Cette page Web a été archivée dans le Web.

2000 octobre — Rapport du vérificateur général du Canada

Rapport d'octobre 2000 — Chapitre 12

Pièce 12.8 — Études de cas hypothétiques sur les dilemmes relatifs aux valeurs et à l'éthique en milieu de travail

Sièges de loge. Une société privée vous invite à vous joindre à d'autres employés du Ministère dans une loge qu'elle a louée au centre sportif local pour assister à une partie dans le cadre des éliminatoires de la Coupe Stanley. Vous vous dites qu'en saison régulière, ces loges coûtent en moyenne environ 100 $ ou plus par personne, mais que, pendant les éliminatoires, le prix dépasse souvent 1 000 $. Que faire?

Inspection indulgente. Vous êtes en train d'inspecter les livres d'un fabricant qui a enfreint la loi dans le passé. À midi, vous prenez une pause et allez déjeuner au restaurant. Le directeur de la société vous y rejoint et vous demande de faire preuve d'indulgence au sujet des pratiques du fabricant et suggère subtilement qu'il pourrait vous faire un très bon prix pour un ordinateur. À la fin du déjeuner, le directeur offre de payer votre repas. Que faire?

Offres d'emploi. Vous occupez un poste qui vous permet de recommander et d'approuver l'octroi d'un contrat à une société qui a offert de vous embaucher. Que faire?

Fournitures manquantes. Vous êtes en mission de paix, et vous êtes l'officier chargé de l'approvisionnement. Une commande de fournitures vous est livrée. On vous demande de signer le bon de réception, où il est question de 100 articles d'un produit particulier, mais il n'y en que 70 dans la caisse. Trente articles ont été prélevés comme prix à payer pour faire des affaires dans le pays en question. Pas de signature, pas de livraison. Or, vous avez grandement besoin des articles. Que faire?

Énoncé de qualités. Vous avez à préparer un énoncé de qualités en vue d'un concours et la direction fait pression sur vous pour que vous rédigiez l'énoncé en termes restrictifs de manière à favoriser un candidat particulier ou à exclure le plus grand nombre possible de candidats et accélérer ainsi le processus. Que faire?

Conseils stratégiques. Un directeur a préparé un énoncé stratégique qui, selon vous, contient des erreurs flagrantes et, sous certains points, est malhonnête. Malgré les efforts du personnel pour rectifier les erreurs, le directeur continue de faire pression pour que l'énoncé soit adopté. La solution facile serait de ne rien faire et de mettre en oeuvre la nouvelle politique; la solution difficile serait de contester l'exactitude du document. Cependant, il n'existe aucune méthode appropriée pour critiquer la politique. Que faire?

Améliorations à des bâtiments. Des architectes et des ingénieurs du gouvernement jugent qu'il est nécessaire d'améliorer des bâtiments du gouvernement. Il serait possible selon eux de corriger le problème lors de rénovations, mais les agents financiers leur ont dit que les fonds requis n'étaient pas disponibles. Ils s'inquiètent du fait qu'une inaction de leur part serait susceptible de les rendre responsables d'un point de vue professionnel et embarrasser le gouvernement s'il survenait de graves problèmes de santé ou un accident sérieux. Que faire?

Budget insuffisant. Vous siégez au comité d'examen d'un important projet d'achat de matériel. Selon le chargé de projet, le budget n'est pas suffisant pour obtenir tout le matériel nécessaire, à moins d'exclure du projet des éléments auxiliaires. Vous savez qu'une fois que l'on aura décidé d'effectuer l'achat, le Ministère n'aura pas d'autre choix que de trouver des fonds supplémentaires pour les éléments auxiliaires. Que faire?

Gestion des risques d'immigration. Votre surveillant vous donne instruction de renoncer à tous les entretiens des demandeurs du statut d'immigrant qui ont indiqué qu'ils exercent la profession d'ingénieur ou d'analyste de systèmes. Il croit que la majorité des demandeurs seront admis, et que les entretiens de sélection seront peu utiles. L'expérience vous a démontré que de nombreux cas pourraient poser des difficultés. Vous hésitez à en faire part à votre surveillant parce que vous savez que toute contestation de son autorité se reflétera dans votre évaluation. Que faire?

Décisions ministérielles. Dans une citation d'un récent communiqué de presse, le ministre déclare qu'une certaine décision donnera lieu à d'importantes économies. Vous êtes membre de l'équipe de projet, et vous savez que cela n'est pas tout à fait vrai. Le projet comporte un important élément politique. Pour créer les économies envisagées, il sera nécessaire de retarder d'autres projets ou d'y renoncer. Que faire?

Situations de maintien de la paix. Vous êtes le commandant d'un peloton dans un pays victime de violence sectaire et de luttes de pouvoir entre le gouvernement et des factions rebelles. Votre peloton reçoit l'ordre de se rendre dans une zone éloignée pour évacuer des travailleurs de l'aide civile canadienne qui se trouvent en danger. Sur les lieux, vous constatez que de nombreux autres civils sont également en danger. Que faire?

Source : Cours de déontologie de TPSGC, de la Défense nationale et de CIC