Cette page Web a été archivée dans le Web.

1999 septembre et novembre — Rapport du vérificateur général du Canada

Rapport de septembre et novembre 1999 — Chapitre 28

Pièce 28.2 — Exemples de commentaires des surveillants de projet à propos des rapports

Dans le cadre d'un projet de 10 millions de dollars visant à renforcer les institutions et leurs capacités, le surveillant du projet a signalé : « Un récent rapport trimestriel contient 26 pages de tableaux détaillés mais ne relie pas les résultats financiers aux résultats du projet »; « les rapports et la planification du travail mettent l'accent sur les activités et non sur les résultats »; « aucune relation entre les coûts et les résultats n'a été dégagée [...] il est très difficile de dire si la relation entre les coûts et les résultats est raisonnable ».

Après avoir examiné un projet de 3 millions de dollars visant à renforcer les capacités en matière de réforme des soins de santé, un autre surveillant a observé : « La principale préoccupation au sujet de ce rapport [d'étape] est qu'il ne donne pas vraiment d'analyse concise et de résumé indiquant si le projet est essentiellement sur la bonne voie ou non, quels résultats n'ont pas été atteints dans les délais et pourquoi, et quelles mesures pourraient être prises pour corriger la situation. »

Dans le cas d'un projet de 8 millions de dollars visant à renforcer la capacité d'enseignement d'un institut de niveau universitaire, le surveillant a fait remarquer : « Les rapports étaient brefs et pertinents et ils donnaient un portrait sommaire de l'évolution au cours du dernier trimestre. En outre, un résumé graphique des stagiaires, par année, a été fourni. Ces données faciliteront nettement le suivi des stages et de leur achèvement par tous les intéressés. Ces nouveaux rapports devraient grandement contribuer à l'utilisation des rapports comme outil de gestion. »