La vérification de la gestion des ressources humaines

Méthode de détermination et de sélection des questions de vérification

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Table des matières

1. Objet et étendue du Guide

2. À qui s'adresse le Guide

3. Comment utiliser le Guide

4. Modèle de gestion des ressources humaines

Introduction

Certains principes fondamentaux de la gestion des ressources humaines

Certains principes fondamentaux de la vérification de la gestion des ressources humaines

Résumé du modèle de gestion des ressources humaines

Avantages attendus de l'utilisation du modèle proposé

Utilisation du modèle : Quatre questions clés

La gestion rentable des ressources humaines : Les conséquences

5. Qualité du leadership et de la supervision

Introduction

Critère

Indicateurs de problèmes éventuels

Questions à considérer

6. Un effectif durable et compétent

Introduction

Critère

Indicateurs de problèmes éventuels

Questions à considérer

7. Un effectif qui s'adapte et qui apprend

Introduction

Critère

Indicateurs de problèmes éventuels

Questions à considérer

8. Un effectif productif

Introduction

Critère

Indicateurs de problèmes éventuels

Questions à considérer

9. Un effectif responsable des résultats

Introduction

Critère

Indicateurs de problèmes éventuels

Questions à considérer

10. Un milieu de travail sécuritaire et habilitant

Introduction

Critère

Indicateurs de problèmes éventuels

Questions à considérer

11. Un effectif éthique

Introduction

Critère

Indicateurs de problèmes éventuels

Questions à considérer

12. Protection de l'actif en ressources humaines

Introduction

Critère

Indicateurs de problèmes éventuels

Questions à considérer

Pièces

1 — Éléments clés d’un cadre de gestion des ressources humaines

2 — Systèmes clés des ressources humaines, critères d’évaluation de leur pertinence et indicateurs de problèmes éventuels

3 — Exemples de pratiques de gestion des ressources humaines

4 — Une application du modèle de gestion des ressources humaines : Conclusions de l’étude sur la gestion des ressources humaines dans l’administration territoriale du Yukon (1993)

5— Incapacité d’assurer un leadership efficace et certains de ses effets

6 — L’établissement d’une solide capacité de gestion n’est pas une priorité

7 — Compétences globales : Un modèle

8 — Principes clés de la gestion du changement

9 — Embûches souvent liées à la gestion du changement

10 — Principes clés des lignes directrices sur les conflits d’intérêt et l’après-mandat

11 — Quelques questions éthiques par genres d’activité

Figure

1 — Un modèle de gestion des ressources humaines