Déclaration d'ouverture de la vérificatrice générale

Conférence de presse — Rapport de février 2010 de la vérificatrice générale — Société d’habitation du Yukon — 9 février 2010

Je suis heureuse d’être à Whitehorse aujourd’hui pour vous présenter le rapport sur la Société d’habitation du Yukon que j'ai remis au président de l'Assemblée législative plus tôt ce matin.

Nous avons examiné si la Société exécute ses programmes de logement social, de logement pour le personnel et de prêts conformément à son mandat législatif et à ses politiques et procédures explicites. Dans le cadre de notre examen, nous avons vérifié comment sont attribuées les unités de logement social et si le nombre de chambres à coucher dans les unités attribuées convient au nombre de personnes qui habitent le logement et à la composition du ménage. Nous avons aussi vérifié si les unités de logement sont entretenues de façon adéquate. Enfin, nous avons examiné la planification stratégique de la Société, comment elle gère les risques, sa gouvernance, et comment elle mesure son rendement.

Nous avons constaté que la Société d’habitation du Yukon gère généralement bien ses activités quotidiennes, mais qu’elle doit accorder plus d’attention aux questions stratégiques à long terme.

La Société administre et entretient 532 unités de logement social à Whitehorse et dans neuf autres collectivités. Elle s’occupe aussi de 147 unités de logement pour le personnel situées dans des collectivités à l’extérieur de Whitehorse. Toutes ces unités de logement ont coûté à l’origine 46 millions de dollars.

Dans l’ensemble, les logements sociaux et les logements pour le personnel sont bien gérés et bien entretenus et les listes d’attente sont courtes, à l’exception de la liste d’attente de logements sociaux à Whitehorse. Bien que nous ayons constaté que les unités de logement social sont attribuées conformément à la politique de cotation de la Société, celles destinées au personnel ne le sont pas comme l’exige la politique gouvernementale en la matière. En effet, elles sont réparties en fonction du principe du « premier arrivé, premier servi » alors que la politique indique qu’elles doivent être attribuées en priorité aux membres du personnel clé.

La Société a accordé des prêts totalisant plus de 40,9 millions de dollars dans le cadre des programmes d’accession à la propriété et de réparations domiciliaires. Du côté des programmes de prêts, la Société affiche de bons résultats pour les recouvrements et il est rare qu’un prêt ne soit pas remboursé.Cependant, les risques liés aux prêts consentis dans le cadre du programme conjoint doivent être mieux définis et gérés. Nous avons relevé trois projets visés par ce programme pour lesquels la Société a consenti des prêts d’une valeur combinée de 2,8 millions de dollars. Or elle n’a pas été remboursée comme prévu, et il n’est pas certain qu’elle recouvre un jour les fonds prêtés.

Dans une perspective stratégique plus vaste, nous avons constaté que la Société ne dispose pas de stratégies intégrées en matière de logement. Autrement dit, elle doit mieux recenser quel type et combien de logements sociaux et de logements pour le personnel sont requis à chaque endroit. Elle n’a pas non plus de processus approprié de planification stratégique ni de mesure du rendement pour l’aider à déterminer dans quelle mesure elle réussit à répondre aux besoins des Yukonnais en matière de logement. Elle commence tout juste à élaborer un processus de gestion du risque.

La Société a établi qu’un grand nombre de ses unités de logement social ont dépassé leur durée prévue et qu’elles devront être remplacées. Le financement de 51,29 millions de dollars qu’elle doit recevoir en vertu du Plan d’action économique fédéral va l’aider à faire face à ce besoin, mais le grand nombre de projets de construction devant débuter au cours des deux prochaines années soulève des risques importants que la Société devra gérer et atténuer.

La Société doit améliorer sa planification à long terme pour satisfaire le besoin des Yukonnais en matière de logement abordable et adéquat.

Nous sommes heureux que la Société ait accepté de donner suite à nos recommandations.

Nous sommes maintenant prêts à répondre à vos questions.